質(zhì)量提升月，我們在行動

點(diǎn)擊數(shù)：7932023-04-30 00:00:00　來源: 河北裕隆機(jī)械有限責(zé)任公司,液壓油缸,液壓鐓管機(jī),二氧化碳相變致裂器,鉆機(jī),鉆桿

為切實(shí)提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，提升全體員工質(zhì)量意識，公司舉辦以“堅(jiān)持質(zhì)量第一，以質(zhì)強(qiáng)企”為主題的質(zhì)量提升月活動。

在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，各部門高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求，質(zhì)量提升月取得了顯著的成效。全體員工的質(zhì)量意識有了明顯的提高，產(chǎn)品質(zhì)量水平上了一個(gè)新的臺階，活動達(dá)到了預(yù)期的目的。

為了更好開展質(zhì)量提升月活動，3月25日總經(jīng)理李剛召開“質(zhì)量提升月”啟動大會，對開展質(zhì)量提升月活動的目的、要求及必要性進(jìn)行了闡述，對質(zhì)量提升月期間的工作安排和具體要求做出部署。要求全廠員工都要以此為契機(jī)樹立起“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是競爭的核心”的意識，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識。

各部門積極響應(yīng)

各部門及車間積極響應(yīng)號召，通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。在廠區(qū)顯著位置懸掛橫幅和標(biāo)語。并利用班前班后會進(jìn)行宣傳，組織員工學(xué)習(xí)《質(zhì)量管理辦法》及有關(guān)質(zhì)量制度、質(zhì)量法規(guī)，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍，牢記我公司嚴(yán)、細(xì)、精、誠的質(zhì)量方針。每位員工也作了質(zhì)量宣誓，鄭重地表達(dá)自己對質(zhì)量的態(tài)度和對本次活動的重視。

反省自查，多措并舉

各部門、車間組織骨干召開質(zhì)量座談會，對工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行了自查，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的每個(gè)要素入手，認(rèn)真查找原因。圍繞“質(zhì)量難題、質(zhì)量通病、產(chǎn)品升級”確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，并組織開展了 “質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量問卷測試”等活動。

活動期間，大家發(fā)揮出各自的優(yōu)勢，開展了崗位大練兵活動。活動中涌現(xiàn)出了許多優(yōu)秀的崗位能手，如：一車間王靜創(chuàng)造從1月份到現(xiàn)在缸筒加工零返工的記錄；二車間路國彥通過改進(jìn)YL01014活塞桿磨床工藝，極大提高了磨床加工活塞桿的工作效率；封重陽、王波濤、宋明昭等年輕員工勤奮好學(xué)一人多崗，從數(shù)控轉(zhuǎn)崗到焊接和磨床，哪里需要去哪；每個(gè)班組長也以身作則提高了檢驗(yàn)的力度和頻率。有效地實(shí)現(xiàn)了過程質(zhì)量的控制。

質(zhì)檢科進(jìn)一步完善了檢驗(yàn)程序，增強(qiáng)檢驗(yàn)力度；研發(fā)部總結(jié)以前工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)新圖紙的審核，完善圖紙審核程序；市場營銷部銷售人員夜以繼日不辭辛苦地開拓市場；綜合辦始終秉持服務(wù)第一、質(zhì)量優(yōu)先的宗旨，為一線員工提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

通過本次活動公司各個(gè)車間、部門都取得了不同進(jìn)步，公司產(chǎn)品質(zhì)量也有了很大的提高。李剛總經(jīng)理在4月30日下午4時(shí)召開“質(zhì)量提升月”表彰大會。會上，李總對表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人、班組、質(zhì)量標(biāo)兵、優(yōu)秀管理者等頒發(fā)獎(jiǎng)品以資鼓勵(lì)。